Stimuler la croissance des entreprises

Performance opérationnelle

Parce que l'excellence opérationnelle est une priorité absolue des entreprises pour conserver leur compétitivité dans un contexte de mondialisation accru et pour financer leur croissance, nous avons développé une méthodologie qui s'appuie sur la mise en oeuvre de plus de 100 leviers potentiels tout au long de la chaîne de valeur.

Industrie

Supply Chain

Overheads

Stratégique

Alignement des capacités industrielles sur le plan stratégique de l'entreprise:
- Dédication des sites industriels
- Priorisation des investissements
- Evolution du mix produits
- Choix technologiques
- Make or buy

Définition des niveaux de services en ligne avec le plan stratégique de l'entreprise:
- Optimisation du nombre de plateforme
- Opportunité d'externalisation / internalisation de la logistique

Alignement des ressources et compétences sur le plan stratégique de l'entreprise:
- Adéquation ressources/enjeux
- Mise en place de service partagés
- Outsourcing,
- Répartition des activités entre structure centrale et locale

Tactique

- Optimisation et fiabilisation des outils critiques
- Modification des flux industriels
- Identification et mise en place de KPI et des instances de pilotage
- Déploiement approche lean manufacturing

- Performance des centres logistiques
- Optimisation des plans de transport (amont, aval)
- Optimisation planification
- Identification et mise en place de KPI et des instances de pilotage
- Déploiement approche lean

- Réduction des dépenses de fonctionnement
- Identification et mise en place de KPI et des instances de pilotage
- Déploiement approche lean

Opérationnel

- Amélioration TRS
- Optimisation des changements d'outils (SMED)
- Analyse de postes et optimisation du nb d'opérateurs par machine
- Refonte des niveaux hiérarchique, définition de postes
- Fiabilisation des outils,
- Déploiement TPM et auto-maintenance,
- Contrôle qualité, échantillonnage
- Réduction des actions administratives

- Gestion du risque fournisseurs,
- Gestion des prévisions de ventes, planification multi-sites,
- Performance des approvisionnements
- Réduction des ruptures
- Optimisation de la couverture de stocks
- Pilotage des transporteurs
- Maitrise du taux de saturation des entrepôts
- Mise en place de cross dock
- Optimisation du positionnement des produits
- Gestion cycle de vie produits

- Suppression des taches à faible valeur ajoutée
- Refonte/simplification des processus
- Renégociation des contrats
- Réduction des besoins
- Automatisation de taches
 Simplification du reporting
 Pilotage des sous-traitants

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Agarius conultants en stratégie d'entreprise